曾仕强经典名言

曾仕强经典名言

在学习、工作乃至生活中，大家常常会遇到需要使用名言的情形吧，名言是易于留传的结论、建议或警世的比较有名的言语。其实很多朋友都不太清楚什么样的名言才是好的名言，下面是小编收集整理的曾仕强经典名言，希望能够帮助到大家。

1、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。

2、有效地会而不议，议而不决、决而不行。

3、跟中国人打交道，不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。

4、中国人不能管，只能理。

5、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。

6、读书如果不明白道理，等于白读。

7、抱持救人而非杀人的心态来考核。

8、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。

9、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。

10、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

11、家庭教育决定了一个人的基本修养。

12、钱是做事情的工具，不是生活的目的。

13、公司要使员工：身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。

14、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。

15、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。

16、学来的本领，谁都偷不走。

17、考核的标准是错不可以而对并没有用。

18、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。

19、做人要先学会听话，再学会讲话。

20、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。

21、沟通以不明言为基础。

22、人性管理的基本原则：不要说什么人力资源管理，视人如物。不要说自己管多少人，增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪，因为破坏力强。不要讨论人性善恶，人性富于可塑性。不要强大制度化，按照制度去做就是。不要开口闭口谈法，最好先由情入理。

23、要经过很严谨的'考验，才可以完全相信一个人。

24、什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。

25、一个人的信用是你自己坚持出来的。

26、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。

27、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。

28、要消除人我之间，不要说我，要说我们。

29、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。

30、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。

31、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。

32、机会是持续发展的。

33、国家安定，商人才可能做生意。

34、什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。

35、部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。

36、处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。

37、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。

38、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

39、当事情太顺利的时候，更要格外小心。

40、合理与否怎样判断：人性喜欢合理，但是合理与否很难讲。公说公有理，婆说婆有理，如何判断。理会变动，因时空的变迁，随着改变。时位中应，是合理与否的基本测试法。让他自己判断，由大家来看合不合理。不要得理不饶人，以免有理变成没理。

41、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。

42、做事有哪些基本原则：守本分，首先把自己的本分工作做好。守规矩，凡事依照制度，按规定办事。守时限，规定的时间内完成应办事项。守承诺，答应的事情必须依承诺做到。重方法，讲究正确有效方法提高绩效。重改善，精益求精，持续做得更好。

43、该听的话可以听，不该听的话就不要听。

44、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。(名人名言 mingyan.chazidain.com)中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。

45、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。

46、一切来自社会，最后是还给社会。

47、怎样建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必须合理。合理的制度，大家一定要自动去遵守。制订制度时，有下而上比较容易合理。下面订得不合理，上面还可以有意见。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比较合乎人性。

48、最后决定权应该交给老板。

49、命运就是性格，性格决定命运。

50、互动交流：公司考核单位，单位内再分配到个人。性相近，习相远，人性不变，但习惯可改变。一个人的优点就是他的缺点。知人善用。要保留5%不同的声音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。说你讲的有道理，就会有缓和。管理科学，没有科学管理。企业要找到服务社会的不同途径。

51、一个人信用是最重要的。

52、上级交办的事情要怎样办：上级的命令都是对的，先仔细听进去。研究实际状况，有问题提出来试试看。自己不能解决，要及时向上级做报告。上级的指示，先说好，再实地做做看。实在有困难，再向上级提出，看着办。最好不要改变上司，让上司自己改变。

53、不要在自私的功利上做打算。一个人越会算，最后就变成越不会算。人们常说：人不为己，天诛地灭，但是还应该再加上句话：人一为己，也天诛地灭。

13、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。

14、结果不重要，原因、动机才重要。

15、你要很谨慎地去保留你独特的地方，这个独特之处就是你之所以为人的地方。能够自我成全，才是人最伟大的地方。

16、在家，家和万事兴；出外，把每一个人都当成朋友。

17、用情理法来领导，最为合理。

18、道理是直的，但路经常是弯的。 《胡雪岩的启示》

19、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：合理，两难，兼顾。

20、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。（外国人一切按规矩办事，很少有情绪）。

21、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。

22、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。

23、很多事情，原先觉得不可能的，后来都成为了可能。

24、领导比管理更重要。

25、黄河是中华民族的母亲，孕育出中华民族，也形成了中国式管理。水能载舟，也能覆舟，中国式管理是否有效，要看我们如何合理运用。用得合理，自然效果良好。

26、先求忠诚再求能力，更加安全。

27、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。

28、成全是了不起的美德。 《胡雪岩的启示》

29、最后决定权应该交给老板。

30、人生总是有许多“没想到”，终究是想不到。

31、中国人不能管，只能理。

32、太过方正的人，往往成不了大事。

33、你老板跟你讲话含含糊糊，只有一个目的，就是要你去把它弄得清清楚楚。

34、我们要讲圆通，因为圆通就是随机应变，我们不讲圆滑，因为圆滑就是投机取巧。

35、公司要使员工：身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。

36、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

37、分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。

38、机会是持续发展的。 《胡雪岩的启示》

39、酒文化就是借酒拉近两个人的距离，而不是把人灌得烂醉如泥。

40、管理是修已安人的历程。

41、一切一切都在变，只有人性没有变。

42、有效地会而不议，议而不决、决而不行。

43、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。

44、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。

45、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。

46、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的.变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。

47、部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。

48、人没有权威性，只有影响力。权威是不长久的，有权才有威，失去权力根本没人理你。

49、中国人是世界上最懂得悠闲的民族，像水一样，能不动就不动，能够不费力地向下流，当然会流动。中国人做事，看起来好像不十分认真，实际上是用心而不紧张。用心去做就好了，那么紧张兮兮地做什么？

50、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。

51、中国人问人家意思，只是尊重他一下，并不想知道他的答案。

52、决策以止定静安虑得为过程。

53、你只要没有污点，就不怕人家打击。

54、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

55、什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。

56、什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。

57、遇到鬼不能跑，一跑就真的有鬼了。

58、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。

59、做人要先学会听话，再学会讲话。

60、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。

61、钱是做事情的工具，不是生活的目的。

62、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。

63、沟通以不明言为基础。

64、机会是持续发展的。

65、一个人动机纯正就是随机应变，完全为了私利，就是投机取巧。

66、跟中国人打交道，不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。

67、学来的本领，谁都偷不走。 《胡雪岩的启示》

68、国家安定，商人才可能做生意。

69、重要的是喜不喜欢，更重要的是应不应该。

70、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。

71、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。

72、成功之道就是：你自己少讲，让别人讲。

73、不求人，格自高。 《胡雪岩的启示》

74、领导的意义，在发挥安人的潜力。

75、考核的标准是错不可以而对并没有用。

76、中国人要跟太太讲话，最好的办法就是跟小孩讲。你讲的声音越小，你太太听得越清楚。

77、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。

78、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

79、认为自己很重要，几乎是众人共同的需求。

80、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。

81、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。

82、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修齐治平的人生使命，立业才有价值。

83、只要合理，怎样变动都可以。

84、一个人信用是最重要的。 《胡雪岩的启示》